一位初入职场的年轻人向我诉苦，说莫名其妙被炒了鱿鱼。“我的工作态度很积极，经常加班加点，为何公司却对我如此无情？”他愤懑之情溢于言表。他所在的是一家组织结构复杂、内部斗争激烈的大型企业，我问他：“这半年中，你有跟公司一些资深人士沟通吗？有拜过一些师傅吗？”他摇了摇头。 我虽然对他丢掉工作的原因并不完全了解，但如果他在一个关系复杂的组织中，没有与任何资深人士有较好沟通，没有与其中一些人建立较好的关系，这至少说明他在内部沟通方面是失败的。 内部的重要性在于：一、可以让你在经验与技能提高上得到许多指点。二、师傅通常是工作时间较长的资深人士，他们对组织中潜规则与隐性陷阱非常清楚，有他们的指点，可以使新人避免蹈入此误区。三、作为资深人士，师傅对某个新人的意见与看法，往往能影响到新人在组织中的命运。 新人要如何与这些师傅建立有效的沟通，取得他们的信任呢？“坦诚主动，投其所好”这八个字可以是一种有效的指导方针。 当李开复刚刚加入微软时，为了尽快与公司中、高层经理达到有效沟通，他自己每天中午约公司一位中层以上经理吃饭，在他主动、诚恳的邀约下，绝大多数的经理都如期赴约，双方建立了一种互信基础，这对李开复日后在微软的发展起到了很大的帮助。(作者/林景新中山大学公共研究所研究员)
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