编者话：接下来些日子，咱将把这六年多一些工作体会整理一下发出，这些小文章，都是在工作的过程中摊上事时的一些小感慨，比较真实和贴近工作的现状，大家可以一起，共同在社会职场里走好自己的人生，取得事业的辉煌、实现自己的价值！ 现代的人如果不做好自己的职业生涯规划会很吃亏的。最近公司测试部连续走了三位同事，其中一位同事在公司工作了四、五年了，走了，有更好的发展，可以理解；可其中有两位才工作两年的年轻同事辞职走了，觉得很可惜。做为老同志，咱最近两天分别找了测试部的其他的年轻同志做了个聊天活动，讲了讲作为过来人对于跳槽的经验，希望大家走也走的更好，留也留得更好。 首先，对于走的年轻人有点看法，他们刚毕业，在没有任何工作经验的前提下，公司留下了他们，两年来公司老同志传帮带，去年各业务部经理利用晚上、周末时间，楞是义务培训了他们半年多，他们刚刚看到了测试的一线天了，在这个天还没有看全时，就迫不及待地跳槽了，咱不按古时候的知遇之恩之说，从人和人的交往，也应该在心中对公司说声谢谢吧。 跳槽在当今社会很正常，当然往工资高的地方跳呀，当然往发展好的地方跳呀，但人呀要记住：总要讲点奉献、、、义气，有了这样的，你这一辈子才会有朋友相助，才会有东风助你前行的，如果没有了这些好的品格，终有会被大家抛弃的那一天！ 一般工作不宜在前3年跳槽，除非你觉得这个行业你选错去及时纠正。一个人的职业生涯一定要规划一下，怎么规划？你就想如果我十年后看今天的履历表，你希望是什么样就怎么规划。第一份认可的工作一定要做满3年以上，这就是你一辈子立身的根本，任何工作做一、二年只能算刚刚上手做个皮毛，第三、四年是深入发展的阶段，才可以说成在这方面有点造诣了，可有的年轻人为了多点工资，迫不及待地跳槽了，他不知道他了他的职业生涯，我想一个好的企业的人力资源部主管在招人的时候，绝对不会要一个五年跳了四、五个单位的人。 我们公司是上海市评测中心，在我们公司工作过几年的人，在测试行业找工作都有一定的竞争力，做为年轻人，在这样的公司里职业生涯绝对是增值的，多做几年就增值更大，做两年只能增半倍，如果做到四、五年，那就会增三倍、四倍。 原则一：做你喜爱做的事情 乔布斯曾经说过：“唯有有热情的人才能够改变世界!”他认为人生很短暂，我们并不应该为别人的梦想而活，因此千万不要为那些无法帮助你取得成功的人。 原则二：眼光要放长远 乔布斯的过人之处之一便是在个人职业规划和企业经营中具备长远的眼光。他当年将百事公司总裁约翰-斯库莱(JohnSculley)挖来苹果担任首席执行官之前曾经询问后者这样一个问题：“你是愿意一辈子卖这种甜味的汽水还是做些别的事情改变世界?” 原则三：广纳贤才，融会贯通 乔布斯曾经说过创造力便是将各种事物从内部关联起来以发挥出惊人的作用。他常说只有富有生活经验的人才能发现发现不了的事物，当年Mac电脑的问世便是集中了艺术、诗句、历史以及计算机技术等多个领域和人才之力才得以完成。 原则四：简单至上 在苹果公司内部，朴素简单是“至高无上”的原则，任何可能有碍于用户使用习惯的设置都会被公司消除。这就是为什么iPad表面只单独设置了一个案件，而iPhone也并未配备内嵌式键盘。 原则五：获取不同方面的经验 乔布斯一生中创造出了许多项技术和产品的创新项目，与此同时他在客户服务方面也获得了很多经验，而这也是乔布斯难以被别人彻底超越的优势之一。 原则六：善于消息 好的创意和杰出的表达能力总是相辅相成的。乔布斯堪称全世界“最会讲故事的人”，不同于一般人只是单纯的叙述，乔布斯除了是一位优秀的“推销员”以外，更是“教育家”、“激励者”和“娱乐明星”。 原则七：“出售”梦想 正因为准确的抓住了客户们的心思，乔布斯才得以取得如此巨大的成功。想想如何帮助你的客户实现梦想，你便会取得成功。 “两步计划”的方法：从下一步的下一步往回做计划。 这个“两步计划”的想法来自于Google的高级副总裁 JonathanRosenberg。他说：“每周都有两三个人找我，希望我帮助他们做职业计划。我的回答很简单：拟定你三到五年能达到的一个‘完美工作’，写你那时可能会拥有的履历表。评估你对那个工作申请的可能性，你的强项和弱项。把你的分析拿给比你资深的人评估，让他们帮助你做一个‘落差分析’和你的培训、发展计划。” 例如，如果你的下两步是想进入微软营销部门做销售，那么现在你可以去做一下咨询，然后你可能会发现这个部门从不雇应届毕业生，但是这个部门需要不少技术人员做售后服务，而且有不少这种技术人员在一段时间后能够转做销售。那么你的“第一步”就可以先申请售后服务的职位，然后再通过努力做到销售。 在二十一世纪，换工作和换公司是常见的，只是大部分人是为了更多的钱或更高的职位才换的。但是，我你应该用职业规划来引导自己，而在你的职业规划中，职业生涯就像攀岩，需要一步一步往上攀，同一时间四肢只能有一肢离开岩壁，否则就要跌落悬崖；职业生涯也像爬山，不应在山脚下徘徊，而应该选择一条道，然后一点一点调整，并不断向山顶逼近。只要一步一步来，你可以从技术支持工作转到技术开发工作，从一个二流企业转到一流企业，当然也可以从非管理工作转到管理工作。 有关技术和管理的关系，我认为还是要把技术的基础打好。我可以肯定地告诉你，如果我领导的部门里的所有工程师和科学家，认为我只会管理，不懂技术，我很快就会失去他们的尊敬。作为领导，你不必懂得比下属更多的技术，但是你也不能让他们觉得是在对牛弹琴。 另外，当你步入社会后，第一个工作可能还是技术工作，从基层做起，所以对专业技术的学习你不能放弃。当然，既然你对管理更有兴趣，那么这些方面才是你最需要投入、加强的。但是，你一定要把技术做得“足够好”以后再投入，学技术是你“必须做的事”，需要你专注对待。如果你依然对管理感兴趣，现在你能够做的最有用的事情就是多与人相处，寻找团队合作的机会，因为这是管理者必需的基础能力。 |