总背景 职场中什么最重要？如何切中职场脉络展示最大价值？如何制定一份专业、详细、珍贵的职业生涯规划书？实现职业生涯目标和人生目标从哪里起步？民族和职业规划有什么关系？如何塑造和良好的职场心态？如何变换视角认识企业劳资关系？如何破解职场中遇到的各种疑难问题。。。。。。许多职业经理人面临困惑需要深入点拨，认识；刚刚从事工作员工需要系统培训、少走弯。背景一有人说职场中最重要的是能力，有人说职场中最重要的是关系，有人说职场中最重要的是适应。。。。。。可谓仁者见仁、智者见智。普通课程思维单一、内容肤浅、效果一般。内容对错姑且不论，没有深入剖析职场内在规律、没有传授工具是普通课程的两大败笔。职场天枰课程，深入分析职场黄金三角定律，给传授两类天枰工具、两种思维工具。背景二职业生涯规划越来越得到职场人员重视和青睐，但很多课程和版本机械模仿，空洞过时，形如僵尸，品如嚼蜡，缺少新思维和新的专业指导。职场天枰课程的职业生涯规划内容，从三维定位、二级平衡原理导入，整合普通课程内容、添加新鲜营养元素，鲜活、耐品、耐用、珍贵。背景三制定职业生涯规划和民族有关系吗？自主创业和民族有关联吗？认识中华文化精粹，根据自身优势选定职业锚，实现职业生涯规划目标，是职场人员要重点考虑的；了解民族文化和民族产品，选择准确的产品定位，是自主创业者的重要须知。背景四为什么要重视职场心态？职场心态包括哪些内容？如何用最简单通俗的语言概括良好职场心态？职场心态的精华部分在哪里？良好的职场心态有哪些诀窍？哪些案例最具有代表性？本课程和普通职场心态课程比较有哪些区别？闪光点在哪里？。。。。。。课堂会一一进行解答。背景五 如何识别职场中两类人群？如何理解企业制度的双面性？如何面对企业对自己的忽视淡漠？如何实现劳资双方利益平衡？如何减少和避免劳资纠纷？怎样获取职场打拼的金规玉律？自主创业者应该注意哪些关键问题。。。。。。这些有代表性的实战问题如何处理，课程逐项分析，找出规律，提供答案。 获得职场特别通行证职业规划、职场心态、职场金律是职场的黄金三角，职业规划和职场心态被称作职场天枰，平衡、度量、了职场金律内容，是黄金三角中决定因素。认识掌握职场天枰内容，如同找到职场中黄金分割点，获得职场特别通行证，使您在职场 第一篇职业生涯规划 第一章职业生涯规划的内容和图像 第一单元认知分析和综合评价 第一部分认知分析 从轨迹认知、职业认知、优劣认知、助力认知四个部分进行分析。 第二部分认知分析 分别进行政策影响分析、行业分析、区域分析、家庭分析。 第三部分各类人员评价 家人亲属评价、老师同学评价等六个方面进行评价。 第二单元职业目标的设定原则和内容实施 第一部分职业目标的分类 分别介绍三种不同类型的职业目标（蛰伏目标等） 第二部分设定职业目标的原则 阐述了量体裁衣、量力而行等六项原则。 第三部分职业目标的内容和实施 制定合理的目标期限、目标成功的检验标准等四项主要内容。 第三单元职业规划的监督和调整 第一部分监督和调整的必要性 第二部分监督和调整的内容 监督和调整的范围；监督和调整的内容要素。 第三部分监督和调整的注意事项 第四部分监督和调整主体 监督调整；委派机构监督调整；委派他人监督调整。 第四单元职业规划与人生目标 第一部分监督和调整的必要性 第二部分人生目标的种类 分别介绍了五种不同类型的人生目标，分析主要内容 第三部分职业规划与人生目标的关系 第四部分如何做好二者衔接 从“先制定人生目标还是职业规划”等四个方面分析如何妥善衔接。 第五单元职业生涯规划图像 第一部分开发职业生涯规划图像的缘由 第二部分职业生涯规划图像的内容和使用说明 第二章职业生涯规划与民族 序言设立课题的缘由 第一单元民族的概念和内容 第一部分什么是企业的民族 第二部分什么是个人的民族 第三部分企业履行民族的工作内容 第二单元民族特色产品 第一部分民族特色产品的市场现状 第二部分开发民族特色产品种类和方向 一．主要分类思 二．如何开发各类民族特色产品 详细分析了老字号品牌产品、皇家文化产品等十类产品内容及开发方向。 第三单元职业规划中应注意的问题 第一部分职业规划的重要性 第二部分职业规划中应注意的问题 从理国、剖析、行业准入等10个方面进行分析阐述。 第三部分实现职业规划的金科玉律 分别介绍三点抉择、创业二宝、打工金律等宝贵经验。 第四单元民族实现步骤和全球经济一体化 第一部分民族实现步骤 从心理、目标、运行等方面依次分析和介绍，形成完整的程序和步骤。 第二部分全球经济一体化 第一部分民族与全球经济一体化的辨证关系 第二部分辨证处理二者矛盾问题 按照“国魂”、“根基”、“扬弃”等处理原则，妥善处理各种相关事项。 第二篇职场心态 序言良好的职场心态有哪些内容 第一部分职场常用心态 一．介绍职业规划目标心态、积极欢乐的心态等八种职场常用心态。 二．指出常用八种常用心态中两种关键心态。 三．从三角格局分析良好心态的根源所在。 第二部分课程导入心态 分析介绍辨证识人、辨证看制度、辨证看危机等六项内容。 第一章诚信变通与人品处事 第一单元两种不同性格 第一部分耿直诚信型 耿直诚信型的优势；耿直诚信型的劣势。 第二部分变通型 变通型的优势；变通型的劣势 第二单元正确理解变通 第一部分变通与人品的关系 变通之人主要分为三种类型，各种类型的产生根源。 第二部分变通者 提出依据，即理论依据、历史依据、变化依据。 第三单元最佳标准模型 第一部分实物模型分析 第二部分外圆内方定义 第三部分变通 内方尺寸和外圆直径可以变化。。。。。。 第二章谈谈信任与监管的辩证关系 第一单元如何认识监管 第一部分被监管人员的认识误区 人品非信任和能力非信任两个常见认识误区。 第二部分监管的积极作用 从风险承担、合力互补等四个方面阐述监管的积极作用。 第三部分信任与监管的辩证关系 运用哲学原理，客观分析两者关系。 第二单元如何面对监管 第一部分对待监管的态度 在客观完整认识监管基础上，产生三种对待监管的积极态度。 第二部分监管形式多样化 透明式、书生式六种监管形式，加深监管双方沟通，真正达到监管目的。 第三部分综合结论 第三章如何面对资方态度冷漠 引言课题研究的缘由背景和研究程度 第一单元资方态度冷漠的主要表现和产生原因 第一部分主要表现形式 列举了5种常见的表现形式，造成一定的猜测和心理落差。 第二部分产生主要原因 从直接层面分析现象原因，从二维角度分析目的动因，从剖析层面分析实质缘由。 第二单元资方态度冷漠的主要对策 第一部分情商的重要性 EQ在心态、定力、沟通能效等方面的重要作用。 第二部分五种主要对策 针对不同状况，采取温度不同、距离不同等对应策略。 第三部分综合评价 在综合分析基础上，提出两种有效的对策系列。 第四章劳资双方有真正平衡点吗 第一单元企业劳资双方的需求愿望 第一部分企业资方的需求愿望 列举分析了成本愿望、技能愿望等四种资方需求。 第二部分企业劳方的需求愿望 列举分析了收入愿望、安全愿望等五种劳方需求。 第二单元努力寻找相对平衡点 第一部分理论平衡点、相对平衡点、现实平衡点 第二部分三种寻找方式 对基本保障、协商一致、风险预警三种方式进行分析。 第三部分综合结论 一．寻找平衡点的最终结果 二．牢不可破的 三．平衡的辩证关系、平衡突破 四．平衡的无为而治原理 后记职业生涯规划和职场心态综合运用总结 第三篇选修课程（根据所选课程记时） 选修课程一大学生求职与职业规划大学 第一单元认识篇 第一部分大学生求职面临的现状 激烈的市场和人才竞争；名校效应和人脉资源的利用。 第二部分大学生求职失败的原因 五种失败原因；产生根源；客观校正。 第二单元准备篇 第一部分就业准备的必要性 第二部分就业准备的内容 第三部分就业准备的注意事项 第三单元规划篇 第一部分汽车模型 模型提出缘由；模型解析 第二部分职业规划 一．职业方向选择基准 二．职业方向六种选择 三．专业与行业的辩证关系 四．潜力的挖掘、职业测评 五．完整的职业规划图 选修课程二职业测评 第一部分职业测评发展状况 一．国外职业测评发展介绍 二．国内职业测评发展介绍 第二部分职业测评种类和内容 一．测评种类分类 划分依据；划分要素；分类介绍。 二．职业测评内容 主要介绍按照测试目的分类内容。 第三部分职业测评注意事项 介绍六个职业测评需要注意的问题。 第四部分现场职业（性格）测评 从15种备选测试项目中，选择2——3种进行现场测试。 备选测试项目：心理年龄测试、脑龄测试、四种血液测试、性格职业测试、经营能力测试、管理能力测试、职业倾向测试、菲尔测试、霍兰德职业测试、荣格性格测试、卡特尔人格测试、九型人格测试、DISC人格测试、大五性格测试、艾森克人格问卷等。 选修课程三劳资纠纷的产生与避免 第一单元劳资纠纷种类和产生原因 第一部分劳资纠纷种类 列举了劳动报酬纠纷、侵害纠纷等四种主要类型。 第二部分劳资纠纷产生原因 分析了约定模糊、非理行为等五种原因以及客观背景。 第二单元劳资纠纷解决措施和预防要素 第一部分劳资纠纷解决措施 根据劳资纠纷升级程度，提出五项解决措施。 第二部分劳资纠纷预防要素 从劳动关系、管理流程方面提出五种预防要素，及早发现、防患于未然。 第三单元积极辩证地看待劳资纠纷 第一部分心态和眼光 第二部分积极辩证看待 分析了劳资纠纷对企业发展、个人提升的五种积极作用。 选修课程四如何把握家族裙带式企业的管理精髓 第一单元家族裙带式企业介绍 第一部分家族裙带式企业现状 第二部分家族裙带式企业优势 从信任度、决策程序等方面分析了企业优势。 第三部分家族裙带式企业劣势 从管理程序、人际关系等方面分析了企业劣势。 第二单元处理几个关系 第一部分老板夫妻工作矛盾的关系 提出准备预案、减少最小损失等5项具体措施。 第二部分工作信任与监督的关系 正确认识二者关系，尤其是接受监管的态度、建立机制等。 第三部分婆婆众多与工作执行的关系 从三个方面（有效途径）能使工作有效执行，而且发挥了各自优势。 第四部分嫡系和外来人员的关系 从工作目标、工作尺度等硬件开始，将5条管理措施渗透进来。 第三单元管理人员 提出两大类、共八条管理人员应该牢记的法宝，深刻领会后指导实践。 推荐： |