你一定曾到其中某些故事的鼓舞，兴起「有为者亦若是」的抱负:假设成功人士不懈，你就要自己永不放弃;如果人生胜利组的个性积极正向，你就要自己改掉负面思考的习惯。一段时日过去，你大概就会回到现实，体认到有些事你根本做不来，成功也不是照抄公式就得以到手的。 心理学有个理论叫「幸存者偏差」(survivorship bias)，意思是成功、幸存下来的人比较容易被看见，失败者则会被忽略。因此，当两个人用了相同的投资法、个性一样乐观、同样是名校毕业，但是其中一个成功、另一个平庸，因为我们不会听到平庸者的故事，就会把成功者的性格、方法，与他的成就画上等号。 《Barking Up the Wrong Tree》作者艾瑞克‧ 巴克(Eric Barker)援引了许多科学，试图人们对于成功的「」。英文书名「Barking Up the Wrong Tree」是一句俚语，意思是「找错人、错怪了某人」，用来指称许多人想透过仿效成功人士的经验或做法，达到自己的目标，却误信了原因、用错了方法。 海豹部队是一支精锐的特种部队，曾负责歼灭宾的任务。为了锻炼出最善战的军人，军方透过非常而的训练进行淘汰，其中最知名的「基本水中爆破训练」:在有如般的一周里，参训者在110 个小时内不能睡觉、休息，要长途跋涉和游泳，中途还有各种训练。只有不到20% 的人第一次就通过测试，整体淘汰率更高达94%。 换个角度来说，海豹部队要找的目标或许不是身体条件特别优秀的人，而是更接近于「业务员」的特质，由于他们面对过太多冷眼和，需要经常告诉自己再试一下、下一家就会成功，用乐观的态度让自己下来。 不过，内向者也有优势。研究人员测试了141 位大学生在20 个不同科目(从艺术、天文学到统计学等领域)的认识程度，结果发现，内向者的得分几乎比外向者都来得高。另外，在研究生当中，入围国家学金的也以内向的人居多。 心理学家安德斯‧ 艾瑞克森(Anders Ericsson)曾经询问多位顶尖的小提琴家，做什么最能提高琴技?90% 的人都回答「单独」。棋手的答案也是一样，认为「单独」最能提升他们对棋的预测技术。 除此之外，一般人也普遍认为，在组织里要担任领导者，个性可能要外向一点的好。然而，华顿商学院教授亚当‧ 格兰特(Adam Grant)却在研究中发现，领导特质没有优劣之分，而是取决于被领导者的属性。 推荐：
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