麦当劳快餐店的创始人雷•克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“管理”中，即到各公司、部 门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临着严重亏损的危机，克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门的经理有严重的官僚主义，习惯于躺 在舒适的椅背上指手划脚，把许多宝贵时间耗费在抽烟和闲聊上。于是克罗克想出一个“奇招”，将所有经理的椅子靠背锯掉，并立即照办。开始很多人骂克罗克是 个，但后来不久大家就体会到了他的一番 “苦心”。他们纷纷走出办公室，深入基层，开展“管理”，及时了解情况，现场解决问题，终于使公司扭亏转盈。 人都是有惰性的，尤其在安逸舒适的下，更会其中。舒适的工作，肯定不会有好的工作效率。作为领导者，不要滋长员工的惰性。整天待在办 公室，不到，世界发生了翻天覆地的变化都不知道，如何把企业经营好?与其躺在那里耗费时光，不如多出去，深入基层，了解更多的知识与信息。 如果人们把安全和维持现状看得比机会、首创和士气更为重要，那就很容易产生萎缩和。 春秋时代，当了30年齐国大臣的晏婴，是位著名的家。《左传》中，颇多晏婴的记载，比如说，晏婴经常劝齐景公要，但齐景公却总是扰民。 有一次，齐景公强令民工造大台，闹得齐国，众百姓。正巧晏婴出使回来目睹了这一情景，他马上进言齐景公不要造台，齐景公勉强同意了。 晏婴却不急于回家，而是立即赶到工地，催促民工抓紧干活，稍有懈怠，就以。晏婴骂累了、打累了，这才回家。他刚离开工地，齐景公的传令官就到了， 停止施工，民工解散，可以回去和家人团聚了。民工一听此令，齐声欢呼，好像遇到一般，高高兴兴地赶回家去了。 晏婴这样做，是故意把“贤名”让给君王，把“”留给自己。孔子对他大为欣赏，说他既纠正了君王的，又使百姓感受到了君王的。 人无，不管做到多高的职位，总也会有出错的时候。而聪明的下属此时会为的名声而不遗余力。如果犯错的是公司，这样做可能就保全了公司对外 的良好形象，对好，对自己也好，甚至对整个团队的都有极大的好处;于私会非常感激你的，总会找机会投桃报李。司马南被抓
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