请你从中选出4条，两条最重要的，两条最次要的。每人一分钟陈述，不可以读稿子，不可以对着考官。然后15分辩论，最后形成统一意见。满博士 很多领导认为，给员工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使员工快乐，达致激励效果。但所起到的激励作用具有短时性，一些非现金的方式却能有效激励员工。 另一方面要求员工能够开诚布公、畅所欲言，及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在问题，更能激发员工的工作热情，形成和谐的团队。 只要一名员工达成了一个主要目标，就允许这名员工正式励另一个小组里对实现这个目标提供了最多帮助的员工。这对于那些默默提供支持却经常不被的员工来说也是一个励。 没有人喜欢平庸，尤其对那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感比实际拿多少薪水更有激励作用。 因此，店长要根据员工的要求适当授权，让员工参与更复杂、难度更大的工作，一方面是对员工的培养和锻炼，另外一方面也提高了员工满意度。 对新进员工采取“导师”制度，由一名老员工带一名新员工。一方面使新员工尽快熟悉岗位职责和技能要求，另外也是对老员工的一种激励。 从心理学角度来说，人都有帮助别人的愿望和要求，让老员工做新员工的“导师”反应了企业对老员工的重视和尊敬，让老员工在心理上有一种满足感和荣誉感。 传统目标管理的办法自上而下，优点是可以将公司目标进行分解，落实到部门和岗位，缺点是缺乏灵活性、目标相对是固定的，但的变化导致目标的不可行或无法完成，从而引起考核者与被考核者的矛盾。 为了解决这样的矛盾，管理者要充分授权，给予员工更大的和自主空间，让员工制定弹性的工作计划，自己来安排完成目标的时间和方式，并可以在一定程度内进行目标调整，从而充分调动员工的积极性、激发员工的工作热情和创造性。 可以由公司组建各种兴趣小组或俱乐部。比如书画小组、棋牌小组、文艺小组等，并组织大家定期举行活动，公司给予一定的经费支持。这样的兴趣小组能很好增进各部门之间员工的交流，提高组织的和谐度和凝聚力。 公司对活动不插手也不，员工个人的成立这种团体，管理者互选并且采取轮换制，每一个人都有当一次“领导”来发挥能力的机会。 定期举行各种比赛，如篮球赛、排球赛、乒乓球赛等。可以在周末举办，或跟自己的客户一起，不仅可以提高员工之间的交流与合作，还可以增进与客户的关系。 另外，由部门组织的郊游、聚餐，不仅可以增进沟通、激励员工士气，而且可以培养团队、塑造团队文化，公司应该有一定的预算鼓励员工结队出行。 然而，那些不直接与客户打交道的员工通常无法看到他们劳动的最终，而那些和顾客打交道的人通常也能听到顾客抱怨。 因此，门店可以不定期邀请受益的顾客来公司座谈，并视频感谢团队的努力工作，加强公司与顾客的互动交流。返回搜狐，查看更多 推背图 详解本文由来源于财鼎国际(www.hengpunai.cn) |