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如何看人不走眼—招聘面试技巧

作者:habao 来源:未知 日期:2017-12-9 13:33:49 人气: 标签:行政专员的面试技巧
导读:企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等招聘类的课程分为:招聘体系建立;面试实务,其…

  企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等

  招聘类的课程分为:招聘体系建立;面试实务,其中面试实务还细分为分职位类型:一线岗位:管理岗位:行政岗位;销售类岗位等。提纲备询

  前几年还在研究80后,转眼间80后已经长成企业栋梁,成为管理人才去面试“新人”,90后候选人蜂拥而至。千里马常有,伯乐也不少,但是千里马跑马的不一样了,跑法不一样了,如果伯乐再用以前的技术选拔,自然要感觉吃力了

  您遇到过如下状况么:通知面试,到时候就不来;通知上班,到时候就不来;一坐下面试,就问你公司能给多少钱……还有春节后的用工荒;当然,还有一些企业的瓶颈,想招进“高学历高层次”外援,但人招进来后,发现和所有员工融不到一起,水土不服,最后不了了之

  找对人用对人一直是企业最大期望,企业也许会为了一次的看人走眼付出n多倍的成本。选对正确的人,才能将事做的正确做的精准,而善用目标选才,正是帮助企业赢战未来的关键。

  本课程的目的在于协助公司负责招聘选材的人员,比如人力资源部,业务部门经理,以及公司决策层,了解不是最新但是最实用的甄选方法---目标选材,通过行为面试法,多问过去,少问将来,帮助面试者摆脱主观印象,彻底改善传统面谈方法的缺失,同时,附加上科学地心理测评技巧,使获得有效而实用的选材技能。

  目前所招职位的胜任素质(用常用的职位做,用们正在招聘的职位进行小讨论)如何判断具体岗位的具体核心胜任素质

  Ø1990年毕业于首都师范大学(原师范学院)英语系。2002年毕业于大学心理学系(在职研究生),国家二级心理咨询师结业。

  Ø1992年至2002年十年间在三家欧美跨国公司就职,其中1994年至2000年就职于诺基亚(中国)投资有限公司人力资源部,先后任招聘专员,人力资源主管,北方区人力资源经理,诺基亚学院非技术课课程经理。

  Ø2002年至2003年任金蝶软件(中国)有限公司北方区人力资源总监,同时参与企业大学的建立。

  Ø现为专业培训顾问及管理咨询顾问,公开课近千场,内训企业几百家,20几万人次。历任中人网等各培训网站及人力资源网站专家团;大学国际工程管理学院等几家学院的特聘教授;曾获得若干网站以及其他分别评选的 “十大杰出培训师”各种称号。

  Ø已出版的多课程包:人才的选育用留;绩效管理实务;招聘与选材技巧;高效会议管理技巧;积极的员工关系管理;问题员工管理;打造高效人力资源经理

  关于本课程的优势:自1994年起涉及外资企业的绩效管理系统,并得到充分培训,十年后离开外企将绩效系统本土化落地于民营企业。后接触平衡记分卡的实务操作,积累了很多的经验……及教训:)

  讲课特点:轻松愉快,行云流水,用“最不专业”的方式讲述“最专业”的系统,各层管理者的反馈是:听得懂,好吸收,知道回去该做什么。

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