王学兵和范冰冰“缺人”似乎已经成为近年来企业家和人力资源管理者最为头疼的问题之一。出现上述情形的主要原因有三：一是各地经济的发展，导致原有的农村劳动力向城市转移的人数锐减，农村劳动力供给不能够满足城市劳动力的需求；二是沿海城市的劳动报酬过低导致大量的农村劳动力很容易在家乡周边地区找到同等薪酬的工作，没有必要舍近求远进入大城市就业；三是部分大城市的生活成本大幅度上扬导致劳动者难以，而劳动者本身的技能水准又无法获得较高的收入。因此，如今的劳动力市场从过去的优秀人才短缺演变成如今的各层次的劳动力全面短缺，这是所有企业不得不面对的事实。 但更严重的问题也摆在眼前，企业现有的人才流失现象也极为严重，企业的关键人才、核心人才流失，影响更为巨大。企业真正要留住人才，主要的手段一靠“位子”、二靠“票子”、三靠“面子。所谓“位子”，是指用职业发展和事业留住人才，让员工在企业内具备发展空间；所谓“票子”，是指用待遇留住人才，通过支付高薪或者其他特殊待遇留人，但是这类留才方案又往往成为企业与员工签订服务期的手段，导致“恶性留人”的事件发生；所谓“面子”就是指用感情等柔性手段留人，当然这种手段是辅助性的。 在当前招聘难的形势下，既要积极招聘，吸纳人才，更要防止已有人才的流失，企业不得不拿出新的招数来，为此，“新民人才周刊”将开始“新民专才系列讲坛”，首次特邀著名人力资源管理专家、上海劳动和社会保障学会人力资源专业委员会副主任刘大卫博士主讲“招聘难+留人难积极应对策略”，为回馈各新老客户，本次免费，时间为1月18日。
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