”为主题，旨在全面提升阳光物业在职项目经理、项目副经理以及储备项目经理专业知识及管理能力，为公司战略发展培养高素质中高管人才，提升阳光物业服务管理水平。 六大核心职能，通过等多种方式展开培养，提高项目管理团队的领导力、经营能力、管理能力和品牌建设能力。 开班仪式上，集团总经理张宜平在致辞中表示，本次培训集中集团各职能板块专业人才，希望们能够学以致用，在今后的工作中加强内部交流，提高人均效能，夯实物业服务品质，推动阳光物业不断发展。 运营中心负责人向小文围绕品质管理、KPI考核、安全管理、风险管控、管控模式、外包管理、计划管控 ▲培训互动为了更好地对标优质企业，拓宽管理思维，9月4日下午，各项目参训管理人员赴邦泰华府公馆实地考察学习，以“ 为了让更好地了解物业经营业务，9月5日上午，CRM中心陈亚希为们了物业多种经营的概念、目的以及分类，并就如何开展物业多种经营业务、开发创新经营模式做深度解析。 9月5日下午，财务中心负责人王倩从财务角度分析，作为项目经理应如何进行财务内控和全面预算管理。 梦见假牙掉了 之后，CRM中心负责人何传芳用风趣幽默的语言，物业项目经理的发展前景，以及作为项目经理应该具备的知识、能力和素质，并分享项目经理五项方法和技巧。 9月6日，综管中心负责人杨丽霞教授们如何人力资源基本功，做好绩效考核，助力项目团队建设，并与共同探讨人力资本增值创新之道。 ▲认真做笔记随后，CRM中心罗莎、龚才华就如何加强客户关系管理，提升客户满意度、品牌建设管理等方面做重要分享。 为了检验们的培训，9月6日下午，集团对本次参训人员进行集中考核，并对优秀小组进行表彰。 结业不是结束，而是崭新阶段的开始。阳光物业人须以知促行，积极锻炼，将所学、所思为行动，在实践中进一步总结提升，完善。为实现“美好生活运营服务商”的愿景不断努力、砥砺前行。 封面号文章仅代表作者本人观点，不代表封面号平台的观点，与封面号立场无关，文责作者自负。如因文章内容、版权等问题，请联系封面新闻。
|